Gelişim Fabrikası Yönetim Danışmanlığı;

İşe alım faaliyetleri olarak özellikle; e-ticaret, tedarik zinciri, lojistik, perakende mağazacılık ve teknoloji ana sektörlerindeki sistematik çalışma programı ile deneyimlerini, bilgi, birikim ve tecrübelerini bir araya getirerek farklı branşlarda yönetici ya da çalışma arkadaşları arayan danışman firmaların organizasyonlarına en uygun ekip arkadaşlarını seçmelerine rehberlik yapmaktadır.

Çalıştıkları sektörlerde uzun bir mesleki deneyime sahip uzman danışman iş ortaklarımız bulunmaktadır. Bu nedenle işe alım sürecini eksiksiz bir şekilde yürütmek için her adayın teknik becerilerini ve kariyer hedeflerini objektif bir şekilde ölçmeyi taahhüt ediyoruz. Piyasada yılların deneyimine sahip, alanında kariyer yapmış ve alanında isim yapmış danışmanlarımız; KOBİ ya da orta ölçekli firmalardan, kurumsal firmalara kadar işverenlerin ihtiyaç duyduğu en uygun çalışma arkadaşlarını mevcut yetenek havuzumuzla birleştirmektedir. Özellikle tedarik zinciri ve perakende şirketlerinin ihtiyaç duyduğu vizyoner çalışan altyapısının kurulmasında çok başarılı sonuçlar elde edilmiştir.

GF Yönetim Danışmanlığı süreç yönetim departmanı olarak; üretim sektörü başta olmak üzere tedarik zincirinin tüm halkalarında tek tek edindiğimiz tecrübeler sayesinde yöneticilerin ve dolayısıyla çalıştıkları şirketlerin istikrarlı gelişimine katkıda bulunmaları için gerekli tüm çalışmaların içinde yer almaktadır.

Amacımız büyük hedefleri olan küçük ve orta ölçekli firmalarla işbirliği yapmak ve bu firmaların “Go Forward “a dönüşmelerine destek olmak…

Yılmaz Keser;

Eğitim hayatımın ardından tedarik zinciri, tekstil sektörü, perakende mağazacılık başta olmak üzere yirmi beş yılı aşkın tecrübem doğrultusunda farklı kuruluşlar ve farklı kişilerle çalışma fırsatı buldum, ekip ruhu içinde çalışmayı ve kolektif üretimi birçok kez tecrübe edebildim.

Son yıllarda ağırlıklı olarak yönetim danışmanlığı verdiğim şirketlerin iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik analizler yapmaktayım.

Danışmanlık alanındaki gelişimim, sürekli iyileştirme ve verimlilik fırsatlarının belirlenmesi, süreçlerin şirkete uygun olarak yeniden tasarlanması ve operasyonel verimliliğin artırılmasına yönelik projelerin hayata geçirilmesi ile devam etti. Ayrıca iş süreçlerini izlemek için çeşitli yöntemler geliştirmeye ve şirketin de katılımıyla süreçlerin sürekli gelişimine katılmaya devam ettim.